与苹果供应链捆绑的10家主要公司

  Apple,Inc。一直是真正的创新者,数百万客户愿意为iPhone,iPad,iPod和Apple Watch等Apple设备的质量,设计和功能付出高昂的代价。但Apple并没有自己制造所有设备。它从大量供应商处采购组件,并且有服务供应商负责将这些不同的组件组装到最终产品中。

  Apple是迄今为止最有价值的公司之一,其近三分之二的收入来自iPhone销售。这是因为这家科技巨头目前正在运营市场上最有效的供应链管理系统之一。在本文中,我们将介绍Apple的一些顶级耗材,并探讨使用此业务模型的优缺点。(注意:此列表并非详尽无遗且按字母顺序排列。此处列出的供应商的位置仅限于供应Apple的设施。供应商也可能有其他设施。)

  纳斯达克上市的ADI总部位于马萨诸塞州诺伍德市,为iPhone和Apple手表提供电容式触摸屏控制器。该公司从爱尔兰,菲律宾和美国的工厂供应这些组件。早在2015年3月,在Barclays报道Apple正在考虑使用ADI来获取其当时预期的3D触控功能后,ADI股价飙升。该报告推动ADI股价在一天内上涨9.8%至公司十年来的最高水平,这表明苹果公司业务对其供应商估值的影响。

  纳斯达克上市的Glu Mobile不向Apple提供硬件,但是iOS应用和手机游戏的主要提供商。Valuewalk报道称“Glu Mobile占苹果收入的64%”,这意味着其主要依赖Apple。

  Jabil的制造工厂位于中国,并在纽约证券交易所上市。它为Apple提供手机外壳。Jabil还生产各种电子和制造设备,如计算机数控工具和医疗设备小型化,还提供产品构思,设计,开发和创建等服务。尽管存在这种多样化的产品和服务线,但Jabil据称依赖Apple约20%的业务。

  美光及其子公司,如Elpida Memory,分布在美国,台湾,新加坡,中国和日本的多个地区。他们为Apple设备提供各种内存模块,如DRAM,LPDDR3和LPDDR2。智能手机和电子设备使用这些模块来高效地执行多任务和运行各种应用程序。最近的iPhone 6使用LPDDR3,而该公司目前正在测试下一版LPDDR4,预计其速度将提高60%,功耗也会降低。

  村田制作所总部位于日本京都,通过遍布中国,日本,越南,新加坡和印度尼西亚的制造工厂向苹果供应产品。苹果和三星是村田制作所的两大客户,从该公司采购陶瓷电容器。这些电子零件用于控制电子设备中的电流,据路透社报道,这些电子零件占村田对智能手机和其他电子设备总销售额的40%。

  备受期待的Apple Watch配备了一种称为taptic引擎的特殊设备,可以产生轻拍手腕的感觉。日本的Nidec已成为该技术的主要供应商。Nidec成立于1973年,是智能手机振动电机的全球市场领导者。

  在纳斯达克上市的高通是全球领先的半导体,移动和电信的产品和服务。众所周知,它为Apple提供多种电子元件,包括Envelope Power Tracker,基带处理器,电源管理模块和GSM / CDMA接收器和收发器。这些是在设备的电源管理系统和移动信令中使用的各种仪器。然而,Apple自己的A芯片处理器中缺少的最重要的组件是蜂窝基带调制解调器。高通公司为Apple设备填补了这一重要空间,提供了所需的调制解调器技术。

  拥有三家不同的子公司 - 三星电子机械有限公司,三星电子有限公司和三星SDI。有限公司 - 位于四个不同的国家(韩国,中国,美国和菲律宾),三星是苹果的主要供应商之一。它提供多个组件,包括闪存,用于存储数据内容;移动DRAM,用于多任务设备中的各种应用,以及负责控制和保持整个设备运行的应用处理器。尽管三星在移动电话市场上是苹果的竞争对手,但三星利用其供应商地位通过批量生产降低了自己的元件制造成本。

  STM是一家总部位于瑞士日内瓦的电子和半导体跨国公司。它为Apple提供低功耗的三轴陀螺仪和加速度计,用于检测移动设备的方向和高度。与Apple一样,STM的顶级客户包括黑莓,诺基亚和思科。然而,最近的报道表明,STM和Apple之间的关系可能都不太好。苹果公司决定与STM的竞争对手InvenSense合作,为iPhone 6购买陀螺仪和加速度计部件,因此涉嫌侵犯七项STM专利的专利巨头起诉苹果公司。

  TI通过遍布台湾,美国,马来西亚,日本,墨西哥,菲律宾,英国,德国和中国的多个设施为Apple提供服务。在Apple Watch中,TI有望提供当前的运算放大系统,而该系统本身又包含30种不同的组件。对于iPhone和iPad,它提供触摸屏控制器,电源管理芯片和控制设备。根据过去的报道,TI“据说收到苹果的大量订单”,这为该供应商带来了“数千个工作岗位”。

  众所周知,苹果公司将保持世界上管理最好的供应链之一。凭借其地位和全球影响力,这家科技巨头能够要求高质量的产品,并对其供应商施加更严格的条款。例如,当苹果公司为iPhone 7提供“战术引擎”的中国供应商之一证明不可靠时,该公司很快从日本公司Nidec Corp.采购这些产品。苹果公司有数百家这样的供应商愿意遵守苹果提出的条款。更重要的是,通过外包其供应链和装配操作,Apple可以做到最擅长的事情 - 专注于设计功能丰富且易于使用的优质产品。

  与Apple这样的品牌联系可以成为供应商公司的一大亮点。除了那些可能从苹果公司获得大部分业务的小型新手公司外,像三星这样的大公司也将这种关系发挥到了优势。如上所述,三星继续在手机市场上与苹果竞争,但苹果的大订单让三星增加批量生产,从而降低了自己手机部件的制造成本。

  供应商的另一个优势是Apple在创新方面享有盛誉。无论产品具体表现如何,尽管已经发生过失误,人们仍然期望Apple定期推出新产品并热切期待这些产品。在某种程度上,这为苹果供应商提供了保护,苹果供应商将继续看到对其产品和服务的新需求。

  然而,值得注意的是,未能取悦苹果公司可能会为一家中小型供应商带来世界末日,这家供应商已经围绕iPhone销售建立了自己的业务。如果供应商没有以合适的价格维持高质量的商品,Apple可能会将其出售给竞争对手。

  Apple需要供应商和供应商需要Apple--这是一种简化的关系,通常是互利的,但并非没有紧张。供应商主要接触Apple及其整体市场表现。市场分析师经常使用供应商公司的财务报告来预测Apple产品的销售情况。对于供应商而言,这可能完全是一个“做或死”的时刻。做得好,你可能会获得意外收获。但是Apple失败了,你应该为最坏的情况做好准备。

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